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發展戰略咨詢

 

  企業發展戰略是企業根據其外部環境及企業內部資源和能力狀況,為求得企業生存和長期穩定的發展,為不斷地獲得新的競爭優勢,對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。
  企業在發展過程中一般都制定了自己的企業戰略,但由于對戰略本質的把握不足和自身條件的限制,還存在很多問題和不足。如:缺乏科學有效的決策機制,重大決策的主觀性、隨意性太大;戰略規劃缺乏系統思考和措施保證,美好的愿望因操作不利而落空;對競爭環境缺乏全面、客觀的定量分析,盲目決策;戰略沒有進行充分分解,無法落實到企業的日常經營管理活動中,導致無法操作;戰略和組織脫節,新戰略的制定沒有組織機構調整作為保障;戰略缺乏有效的執行手段,更缺乏體系化的戰略管理規程等。
  針對上述問題,鴻易館作為專業的咨詢策劃公司,為企業提供詳細的戰略咨詢服務。我們通過專業的全息分析,分析客戶的優劣勢,總結行業成功經驗和失敗教訓,避免重蹈覆轍;分析企業內部優勢、劣勢、機會和威脅,確定企業核心資源和核心能力;對行業進行關鍵成功要素分析,發現行業關鍵變化驅動因素;確定公司的使命、遠景和價值觀,在此基礎上確定業務范圍和地域范圍,明確公司發展方向,確定公司的業務組合。在此基礎上詳細規劃公司總體戰略、業務戰略、職能戰略,形成公司科學戰略體系,并制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法,確保戰略的有效執行。

  咨詢服務目標
    幫助企業建立或完善發展戰略,對企業的發展戰略方向給予預測并對發展中將出現的問題給予調整,從而使客戶企業能夠迅速適應新的市場競爭特點,領先一步。

  咨詢服務內容
  • 明確企業的愿景、使命和戰略目標
  • 企業的發展戰略規劃
  • 集團企業的分(子)公司發展戰略和經營計劃
  • 對企業現狀進行分析
  • 主營業務之競爭態勢和競爭對手分析
  • 規劃企業的產品和服務組合
  • 明確企業的價值定位
  • 明確業務和職能戰略,重點需要培養的核心能力
  • 制定關鍵戰略舉措與行動計劃
  • 設計新的組織架構
  • 設計未來三到五年的最佳戰略發展方向

  咨詢服務成果
  • 企業發展戰略規劃
  • 企業戰略診斷
  
• 產業研究暨競爭對手分析
  • 企業發展戰略執行綱要
  • 企業經營計劃和企業資源優化
  • 企業組織結構設計
  • 企業環境策劃

  成果展望
        
無論企業是擁有戰略主體地位的企業(企業集團),還是處于從屬地位的分(子)公司,鴻易館將提供切實有效的戰略規劃和經營策略,將戰略目標與日常的經營活動相聯系,確保正確的企業戰略得到最有效率的實施,并使企業因競爭優勢而成功,因具有核心競爭力而實現永續經營。

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